Trajecten
Een organisatie kwam met deze vraag bij mij:
Wij willen in onze organisatie de cultuur van eigenaarschap en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen, vergroten. Wil jij ons daarbij helpen?
Wat heb ik gedaan?
Ik heb de leidinggevenden twee leergangen begeleid. Deze leergangen waren gebaseerd op het gedachtengoed ‘de innerlijke krijger’. In deze leergang hebben de leiders geleerd bewuster te zijn van wie ze zijn en waarom ze de keuzes maken die ze maken. En wat het effect van deze keuzes is op hun team en organisatie.
Mijn rol: Ik was begeleider en facilitator van deze bijeenkomsten. Bereidde deze voor met de organisatie en droeg zorg voor de borging van de resultaten.
Voor een andere organisatie: Ontwikkel en begeleid ik een werkatelier voor een Learning Event.
Doel: Uitwisseling tussen de leiders in de organisatie bevorderen en verdieping op basis van de praktijk te vinden.
Thema: Persoonlijk leiderschap in de dynamiek naar meer zelfsturing en zelforganisatie.
Hoe ga je om met dilemma’s over:
Leiderschap bij toenemende zelfsturing en resultaatverantwoordelijkheid in mijn team. Leiderschap in het krachtenveld van leidinggevenden bij de ontwikkeling van de organisatie.
Duurzame opbrengst
De organisatie benoemt de oogst na twee leergangen als volgt:
“Deelnemers van de leergang zijn nadrukkelijker aanwezig in de overlegstructuren binnen de organisatie. Dit is merkbaar voor zowel de raad van bestuur als voor de collega’s. Deelnemers durven onderwerpen die doorgaans onder water bleven, hardop te benoemen in reguliere overlegstructuren. Zij tonen daarmee verantwoordelijkheid voor hun visie, mening en inbreng. Zij leggen de rand voorwaardelijke veiligheid niet buiten zichzelf, maar nemen zichtbaar positie in. Hierdoor wordt de cultuur als geheel opener en doorbreken zij het patroon van ‘ieder op zijn eigen eiland’. Doordat deelnemers en collega’s meer risico nemen in het uitspreken ontstaan er ook meer inhoudelijke en persoonlijke verbindingen. Deze verbindingen tussen leiders onderling en met de Raad van Bestuur werden gewaardeerd. Er is sprake van meer gelijkwaardigheid in de ontmoeting en het sámen ergens voor gaan.”
In de twee opvolgende jaren zijn er voor beide groepen follow up bijeenkomsten geweest. De deelnemers hebben dit zelf georganiseerd. De deelnemers geven aan het gedachtegoed van de Innerlijke Krijger geïntegreerd te hebben en voor steun elkaar te vinden. Van de tweede leergang zijn de kleine groepjes die tijdens de leergang gevormd zijn nog steeds actief om elkaar te steunen in het continue veranderproces van de organisatie.
Ervaring
In 2005 ben ik in aanraking gekomen met het opstellingenwerk. En sinds dat moment ben ik in de leer gegaan.
Eerst bij Annelies Boutelier in Zandvoort. Daar heb ik verschillende workshops en intensives gedaan.
Vervolgens heb ik de basis opleiding familie-opstellingen bij TTC in Amersfoort gevolgd. En een leergang over de essentie van het opstellingenwerk.
Vervolgens weer een aantal trainingen o.a. bij TTC en Phoenix. En ben ik mijn eigen intervisiegroep gestart.
In 2013 ben ik begonnen met het aanbieden van de proeftuin.
In 2015 heb ik de vervolgopleiding Systemisch Werken bij Phoenix afgerond.
En eind 2016 start ik met een vervolgopleiding Systemisch Perspectief in Organisaties bij Inklusief.
Referenties
‘Persoonlijk, positief en doortastend’ Programmasecretaris P&O
‘Scherp en betrokken in analyses en adviezen’
Zorgmanager Zorggroep Almere
CONTACT
Nirmala Horzelenberg
n.j.horzelenberg@gmail.com
06-232 11 351
“Jouw manier van werken heeft een zekere speelsheid gecombineerd met integriteit in een goed evenwicht”
“Het mooi samenkomen van systemisch werk en jij als persoon; integer, bezield en kundig.”
Wat zeggen andere over mij:
‘Persoonlijk, positief en doortastend’
Programmasecretaris P&O
De samenwerking met Nirmala was van grote meerwaarde voor de ontwikkeling van het project. Nirmala is in haar aanpak persoonlijk, positief en doortastend. Dit geeft energie om te ontwikkelen en brengt verbinding tussen mensen tot stand. In een hectische tijd, waarin output al snel voorrang krijgt, was haar betrokkenheid van onmisbare waarde om dit leiderschap te realiseren. Ze weet communicatie en activiteiten aan de laten sluiten bij verschillende doelgroepen in de organisatie.
‘Puur en op essentie gericht’
Senior Consultant, Merkbaar
Nirmala is vooral puur en op de essentie gericht. Ze kan subtiel bijdragen dat er een veilige bedding wordt gecreëerd in bijeenkomsten/groepen waardoor mensen hun onderzoek kunnen doen. Ze heeft oog voor wat iemand of een groepsproces in hier en nu nodig heeft en heeft de moed daar in het hier en nu op te interveniëren.
‘Eigen kracht’
Zorgmanager Zorggroep Almere
“Door analyse de kern raken. In aanpak en adviezen de harde en zachte kant onderscheiden en verenigen.
Scherp en betrokken in analyses en adviezen. Duidelijk in grenzen en verantwoordelijkheden.
Theoretische onderbouwing van de aanpak. Gericht op de ontwikkeling van eigen kracht.
‘Inspirerende begeleider’
Senior trainer/coach/consultant at Amsterdam Universitair Medisch Centrum
Toen ik enkele jaren geleden iemand wilde aanbevelen om een Innerlijke Krijger traject te verzorgen voor een ziekenhuis in Zeeland, heb ik Nirmala gevraagd dit op zich te nemen. Hierbij ben ik volledig afgegaan op intuïtie en vertrouwen. Nirmala heeft dit vertrouwen meer dan waargemaakt! In korte tijd heeft zij zich niet alleen het gedachtegoed van de Innerlijke Krijger eigen gemaakt, ze heeft er ook een geheel eigen kleur aan gegeven en het verrijkt en verdiept. Haar expertise, persoonlijke betrokkenheid en oprechte intentie om een bijdrage te leveren aan helende bewegingen in mensen, groepen en organisaties, maken haar tot een inspirerende begeleider. Ik ben er trots op dat zij het in VUmc ontwikkelde gedachtegoed verder wil verspreiden en ontwikkelen, op haar geheel eigen wijze.